December 17th, 2014

Спектр мнений

Почитайте вот два поста и два взгляда на текущую ситуацию от двух противоположных персонажей

Мария Сергеева. Политтехнолог, начинала с молодой гвардии, сейчас делает избирательные кампании провластным кандидатам и участвует во всяких проектах народного фронта типа «давайте славить человека труда». Искренний сторонник Путина, самый верх в спектре искренних сторонников Путина в плане интеллектуального уровня (не шучу, давно за ней слежу).

Снимок экрана 2014-12-17 в 4.48.02


Альфред Кох. Бывший вице-премьер, председатель Росимущества. Ну про него вы знаете

Снимок экрана 2014-12-17 в 4.48.29
Снимок экрана 2014-12-17 в 4.48.45


В экономическом кризисе виновата политика Владимира Путина и аннексия Крыма

В экономическом кризисе виновата политика Владимира Путина и аннексия Крыма. Это сказал не какой-нибудь там оппозиционер, а вполне себе губарнатор Краснодарского края. Хороший шаг в сторону осознания, без которого, как известно, невозможно решить проблему

Снимок экрана 2014-12-17 в 14.37.20

Закрытие Росузника

Проект Росузник заявил о закрытии

Снимок экрана 2014-12-17 в 15.26.28

[Полный текст о закрытии с сайта проекта...]

РосУзник ожидает скорое закрытие проекта.

1. Болотное дело завершено, надеемся, что новых арестов не будет. Административные задержания на массовых акциях практически не происходят по причине как отсутствия массовых акций, так и по отсутствию желания задерживаться у подавляющего большинства потенциальных участников. Поставленные перед проектом в 2012 году задачи выполнены в меру наших сил и умений.

2. На сегодняшний день на адвокатском счете аккумулировано 134 тысячи рублей. Поступления в ноябре составили 45 тысяч рублей, в декабре пока идем по графику ноября. Планы по расходованию денежных средств таковы: В январе, феврале, марте и апреле выплатим по 75000 рублей родственникам десяти осужденных к лишению свободы по Болотному делу для осуществления передач в колонии, в мае передадим им остаток средств.

3. Как только средства на наших счетах подойдут к концу, деятельность РосУзника прекратится. Мы ведем переговоры о сохранении и развитии единственного по-настоящему успешного и уникального направления нашей работы — почтовой службы РосУзника, закрывать её не станем в любом случае. Дальнейшей поддержкой осужденных по Болотному делу продолжат заниматься наши друзья и партнеры — «Комитет 6 мая» (6may.org), а в более широком виде — «Союз солидарности с политзаключенными» (politzeky.ru), предлагаем их активно поддерживать. В случае необходимости оказания экстренной юридической помощи рекомендуем обращаться в известные правозащитные организации, например в Агору.

4. От обвиняемых, осужденных, амнистированных, а также их родственников и друзей передаем благодарность всем тем, кто поддерживал РосУзник.

5. Ничто не вечно под луной, как, конечно же, и наше решение о закрытии проекта. Развертывание нового штаба — дело даже не дней, а часов. Надеемся, что все будет хорошо и это никогда не понадобится.

Ваш РосУзник.


Я имел к созданию проекта некоторое отношение, поэтому напишу пару слов. Это, возможно, единственная (пока) попытка создать какую-то инфраструктуру тыла для людей, занимающихся политикой в России. При занятии политикой ты несёшь самые разнообразные риски и когда они материализуются, то ты перестаёшь быть кому бы то ни было интересен. Это одна из причин, по которой многие нормальные люди остаются аполитичными, хотя на самом деле хотели бы заниматься политикой.
Росузник был попыткой хоть как-то поучаствовать в судьбе людей, пострадавших от того, что занялись политикой и случайно попали под раздачу.

Проект как-то существовал и до мая 2012 (без меня), потом 6 мая 2012 года разогнали Болотную, а 7 мая стали хватать людей в кафе и на бульварах, и я создал «штаб помощи задержанным». Прямо 7 мая практически на коленке мы собрались с Любой Соболь, Федей Езеевым, Жорой Албуровым, Сергеем Власовым и Русланом Левиевым у меня в офисе, стали обзванивать московских адвокатов и отправлять их в ОВД, куда доставляли задержанных с белыми лентами.
Вечером того же дня в штаб пришли Лена Марус, Ира Правниченко и Аня Бирюкова. Тогда там собралась очень крутая команда, уже вечером первого дня работы в каждое ОВД, куда попадали задержанные, приезжал коммерческий адвокат и всех вынимал. Деньги фандрайзили.

После того, как загребать на улицах обычных людей перестали, я закрыл проект штаба помощи задержанным, так как для меня деятельность была непрофильной, но значительная часть команды под руководством Сергея Власова продолжила работу, превратилась в Росузник, стала успешно собирать деньги и оплачивать коммерческих адвокатов для узников Болотной и других политических заключённых.

Это был прекрасный проект, наработанные схемы помощи остались, я уверен, что при необходимости проект будет запущен снова в течение одного дня. Побольше бы таких проектов...

Оглавление журнала

Городские Проекты и государственные закупки

Агентство Городские Проекты начало участвовать в конкурсах на выполнение госзаказов. Мы решили реализовать в этом вопросе инновационный подход: работаем публично и прямо в лоб, ровно в соответствии с законом — смотрим конкурсную документацию и если нам подходит контракт, то подаём заявку. Если видим коррупцию или нечестность в заказе — пишем в ФАС.

Нам все объясняют, что так в России дела не делаются. Что госзаказ это просто обязательная государственная процедура, что всё делается совершенно по другим схемам, заказчики выбираются не по конкурсам и кто выиграет конкурс всегда известно заранее.
Мы с этим не согласны и попробуем работать иначе. Наконец-то я нашел в коммерческой деятельности Горпроектов интересную мне нишу — я буду вам рассказывать о том, что у нас получается, где какие жулики водятся и какие нехорошие схемы существуют.

Мой интерес к теме разгорелся с того, что прошлой зимой я обнаружил очень плохо сделанный план реконструкции зоны вокруг станции метро Щукинская. Я пошел в Дептранс узнавать, кто такой плохой план сделал и как так вышло, Горпроекты подготовили альтернативное предложение, Дептранс многое из него принял.
А потом я увидел конкурс на создание таких предложений вокруг 80 станций метро. Стоимость была значительно выше, чем нам обошлись работы, и я попросил агентство поучаствовать.
Довольно быстро выяснилось, что все работы по проекту уже сделаны (причём плохо), а конкурс просто узаконит за это оплату задним числом.

В мэрии такое происходит часто — какой-нибудь начальник кричит «надо срочно быстрее быстрее», бежит в карманный проектный институт, тот быстро делает что-нибудь некачественное, по проекту начинаются работы, институту потом играют специально сделанный под него конкурс.
В итоге работы делаются дороже и намного хуже, чем могли бы. Город тратит деньги, получает плохие проекты и потом тратит ещё уйму денег на их реализацию. Это порочная система, её надо сломать. Мы попробуем это сделать, если сломать не выйдет, то хотя бы покажем, как оно всё работает.

Важно отметить — это для меня коммерческий проект. Агентство хочет выполнять заказы для того, чтобы получать прибыль. Оно будет выполнять их хорошо, дешевле и лучше конкурентов, город и налогоплательщики от такого сотрудничества только выиграют. Но тем не менее — это коммерческий проект для прибыли. Наши в нём действия будут совершаться с целью получения прибыли.
Единственное, что я обещаю — мы не будем вступать в переговоры с заказчиками и соглашаться на всякие мутные схемы вроде «мы берём вас субподрядчиками, а вы не шумите про наши конкурсы». Только в лоб, только официально, только работы в соответствии с конкурсной документацией, только через установленные законом процедуры и больше никак.

У агентства есть свои компетенции и есть субподрядчики, с которыми мы работаем, когда конкурс нам самим не по зубам. База субподрядчиков будет расти, я уверен, что есть много отличных организаций, которые рады бы работать с городом, но не знают как.

Следить на конкурсами, в которых участвует агентство, можно тут. Теперь подробнее о конкурсах, в которых мы принимаем или принимали участие. Начнём с Москвы.

7_process-2

Заказчик: Департамент транспорта Москвы (через Мосгортрансниипроект)
Смысл: Конкурс на исследование 11 тысяч наземных пешеходных переходов и подготовку рекомендаций к улучшению безопасности на каждом из них.
Предельная цена: 13 миллионов 741 тысяча рублей
Предложение оппонента: 13 миллионов 333 тысячи рублей
Предложение Городских Проектов: 9 миллионов 999 тысяч рублей

Вот тут можно посмотреть видео вскрытия конвертов. Наше предложение на 25% дешевле конкурента, сроки предложены одинаковые, описание методики оппонента мы не видели, знаем только, что страниц в нём столько же, сколько в нашем описании.

Результат узнаем 30 декабря.

9-2

Заказчик: Департамент транспорта Москвы (через АМПП)
Смысл: нанести на карту схему размещения существующих платных парковок в Москве
Предельная цена: 2 миллиона 980 тысяч рублей
Предложение оппонента: 2 миллиона 592 тысячи рублей
Предложение Городских Проектов: 1 миллион 749 тысяч рублей

Победил НИиПИ Генплана. В критериях вес цены был 60%, а качества заявки 40%. Критерии качества прописаны не были.
Мы получили по критерию «цена» 100 балов, Генплан 67,5. Качество заявки (описание технологии выполнения работ) мы получили 40 баллов, а Генплан 100 баллов. Такой низкий балл по условиям конкурса мог быть поставлен только в ситуации, когда из заявки вообще не ясно, понимаем ли мы что нужно сделать.

Подали жалобу в ФАС, ждём решения.


7-2

Заказчик: Департамент культуры Москвы (через ГАУК общественных проектов)
Смысл: Исследование и предложения по доступности детских площадок в Москве
Предельная цена: 6 миллионов 855 тысяч рублей
Предложение оппонента: -
Предложение Городских Проектов: -

Ключевой этап работ (полевое исследование) требовалось выполнить за 2 дня, что нереально, если нет готовых результатов. Мы провели встречу с директором «ГАУК общественных проектов» и предложили сдвинуть срок выполнения этого этапа на приемлемый, не меняя общих сроков сдачи проекта. Директор сразу отменил конкурс.

Мы направили письмо Сергею Капкову с описанием этой сомнительной ситуации.

[Письмо Капкову...]kapkov


2

Заказчик: Префектура ЮЗАО
Смысл: Соцопрос в Ясенево
Предельная цена: 496 тысяч рублей
Предложение оппонента: 285 тысяч рублей
Предложение Городских Проектов: 380 тысяч рублей

Оппонент (тот же, у которого мы выиграли в Зеленограде) предложил лучшую цену, мы проиграли.


1-2

Заказчик: Префектура ЗелАО
Смысл: Соцопрос в Зеленограде
Предельная цена: 1 миллион 899 тысяч рублей.
Предложение оппонента: 1 миллион 435 тысяч рублей
Предложение Городских Проектов: 987 тысяч рублей

На реализацию было 3 дня, но удалось уложиться. Об этом я уже писал.

image12345

Заказчик: МО, Лыткарино
Смысл: Организация дорожного движения в Лыткарино
Предельная цена: 600 тысяч рублей
Предложение оппонента: -
Предложение Городских Проектов: 600 тысяч рублей

Никто кроме нас не заявился на аукцион. Мы выиграли его по предельной цене, заказчик пошел в ФАС и тот отменил результаты в связи с тем, что закупка вышла неконкурентной.

1-2

Заказчик: Московская область, администрация Протвино
Смысл: Организация дорожного движения в Протвино
Предельная цена: 550 тысяч рублей
Предложение оппонента: 382 тысячи рублей
Предложение Городских Проектов: 379 тысяч рублей

Выиграли аукцион

1-2

Заказчик: Московская область, Зарайская администрация
Смысл: Организация дорожного движения в Зарайском районе
Предельная цена: 2 миллиона 150 тысяч рублей
Предложение оппонента: 1 миллион 451 тысяча рублей
Предложение Городских Проектов: 1 миллион 440 тысяч рублей

Пришел непонятный чел, сказал «ну, вы же понимаете» и предложил с кем-то договориться. Был послан, конкурс всё равно выиграли (аукцион).


Скоро сделаем для этих всех описаний специальный сайт. Я буду иногда писать посты о нашем участии в конкурсах, а также о результатах работ.

Ещё раз. Наша цель коммерческая: честно выигрывать честные конкурсы и хорошо выполнять заказываемые работы, зарабатывая на этом адекватную прибыль. Мы не охотимся за нечестными конкурсами в городе в целом, мы охотимся за госзаказами, которые нам подходят, и описываем, как они проходят.

Если вы знаете о подходящих нам конкурсах, пишите на tender@pro4city.ru.